10. Järgmine osa oleks projekti elluviimiseks olemasolevate ressurssude kirjeldus. Ressursid peavad olema kirjeldatud nii rahaliselt kui kasutusotstarbeliselt ja jutuks oleva projektiga loogiliselt seotud.

11. Nüüd järgneb projekti elluviimise ajalise planeeringu kirjeldus. Mida täpsem ja realistlikum siin oled, seda suurem on rahastamise võimalus.

12. Jõudsime projekti elluviimise rahalise kirjelduse ehk rahavoogude juurde. Ütlen ausalt, et see on kõige raskem osa ja hoiatan, et siin on raudne reegel: Kui paberil rahadega välja ei vea, siis ei vea elus ammugi. Sellepärast soovitan siin vähemalt mustandi koostamisel kasutada võimalikult lühikest perioodi, näiteks nädalat. Hea on sellist asja toimetada Ecxeli tabelis - kui valemid tööle panna, siis näed kohe, kus viltu vedama hakkab ja millisel perioodil hakkab raha ennast tasa teenima. Asja põhimõte on: paned kirja kõik perioodil laekuvad summad igal real üks ja siis liidad need. Seejärel sama väljaminevate summadega ja need ka kokku. Nüüd lahutad laekuvast rahast väljamineva raha ja näed, kuidas hakkama saad. Jälgi, et ei läheks miinusesse su hakkamasaamine. Kui nii juhtub, pead juurde leidma laekumisi, kasvõi laena, aga siis ära unusta seda summat ka mingil hetkel välja minema panna ja koos normaalse intressiga. Sai pikk jutt ja kui on arusaamatu, siis andke teada, püüan paremini selgitada.

13. Nüüd kui oled rahaga tulest, veest ja vasktorudest läbi käinud, võid kirja panna ka kõik oma projekti eduvõimalused, riskid, nende vältimise võimalused ja selle, miks sinu projekt nimelt rahastamist peaks väärima ja kuidas sa oled vältinud kõik võimalused läbikukkumiseks. Lühidalt - SWOT ehk tugevused, nõrkused, ohud ja võimalused

14. Lõpeta see töö kokkuvõttega ja pea meeles, et kõige olulisem on, et sa ka nüüd veel usud sellesse, et Sinu projekti elluviimine on oluline ja Sa ise usud, et see hakkab toimima.